Co znajdziesz w artykule?
Polska chemia umacnia swoją pozycję na północy Europy. Z końcem 2025 roku Grupa Azoty sfinalizowała kluczową umowę z duńskim partnerem Thoroe Nielsen A/S. Co to oznacza dla krajowego producenta i jak wpisuje się w nową strategię giganta z Puław, Polic i Tarnowa?
Stabilność na wymagającym rynku skandynawskim
Rynek skandynawski od lat uchodzi za jeden z najbardziej restrykcyjnych pod względem jakości i parametrów użytkowych środków do produkcji rolnej. Podpisanie wieloletniego kontraktu z firmą Thoroe Nielsen A/S to sygnał, że polskie nawozy wieloskładnikowe nie tylko spełniają wyśrubowane normy, ale są towarem pożądanym przez tamtejszych rolników.
Umowa koncentruje się na dostawach nawozów wieloskładnikowych NPK oraz NP, które stanowią fundament nawożenia startowego i pogłównego w intensywnych uprawach polowych. Dzięki tej współpracy Grupa Azoty zapewnia sobie stabilny kanał zbytu, co jest kluczowe dla zachowania ciągłości produkcji w polskich zakładach.
Strategiczny krok w kierunku eksportu
Dla Grupy Azoty Skandynawia to strategiczny kierunek. Systematyczny wzrost zapotrzebowania w tym regionie pozwala na planowanie większych wolumenów sprzedaży. Jak podkreśla Andrzej Dawidowski, Wiceprezes Zarządu Grupy Azoty oraz Prezes Zarządu Grupy Azoty Police:
„Długoterminowa współpraca z doświadczonym partnerem handlowym daje stabilność sprzedaży, pozwala lepiej planować wolumeny i potwierdza konkurencyjność nawozów Grupy Azoty pod względem jakości i parametrów użytkowych.”
Kontrakt wpisuje się w szerszą strategię dywersyfikacji rynków zbytu. W obliczu dużej dynamiki cen gazu i konkurencji spoza Unii Europejskiej, silna obecność na rynkach zagranicznych pozwala Grupie Azoty budować finansową odporność.
Nowa strategia Grupy Azoty do 2030 roku
Podpisanie kontraktu z Thoroe Nielsen A/S to nie tylko pojedynczy sukces handlowy, ale element większego planu. Grupa Azoty realizuje obecnie zaktualizowaną strategię do 2030 roku, która zakłada:
- Wzmocnienie pozycji lidera: Utrzymanie statusu drugiego największego producenta nawozów w UE.
- Dominację na rynku krajowym: Cel to przekroczenie 50% udziału w polskim rynku nawozowym.
- Inwestycje i rozwój: Nakłady inwestycyjne rzędu 3–4 mld PLN w latach 2025–2030.
- Ekologię: Redukcję śladu węglowego o 9% do 2030 roku (względem roku 2024), co staje się kluczowe w kontekście unijnej polityki Zielonego Ładu.
Choć kontrakt dotyczy eksportu, ma on bezpośredni wpływ na sytuację w kraju. Silna pozycja Grupy Azoty na rynkach zagranicznych pozwala firmie na lepszą optymalizację kosztów produkcji, co w dłuższej perspektywie przekłada się na stabilność oferty dostępnej w lokalnych punktach dystrybucji.
źródło: Grupa Azoty
